“井下現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備完畢，可以啟動(dòng)，請(qǐng)指示。”

　　“收到，請(qǐng)地面操控員注意”

　　“收到”

　　“地面操控員，請(qǐng)一鍵啟動(dòng)”

　　“收到，13108工作面設(shè)備啟動(dòng)”

　　5月29日上午，隨著神達(dá)望田煤業(yè)機(jī)電副總工程師王永春的一聲令下，地面操控員在生產(chǎn)調(diào)度指揮中心輕點(diǎn)鼠標(biāo)，百米井下的皮帶機(jī)、破碎機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、刮板機(jī)、支架、采煤機(jī)配套設(shè)備依次啟動(dòng)，神達(dá)集團(tuán)首套薄煤層智能化采煤機(jī)組在望田煤業(yè)公司順利實(shí)現(xiàn)一鍵啟動(dòng)智能開采，走在了全國同類型礦井前列，這標(biāo)志著神達(dá)集團(tuán)煤炭開采從此進(jìn)入智能化開采時(shí)代。

　　“智能化采煤太好了！1.4米的煤層，我們工人以前都是人工操作，工人彎著腰跑來跑去，一個(gè)班下來累得腰酸腿疼，這回好了，在地面上就能集中控制完成操作，井下工人可輕快多了。”神達(dá)望田煤業(yè)公司綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)楊繼勇在公司調(diào)度室看著大屏幕，掩不住心中的興奮和高興。

　　記者了解到，望田煤業(yè)13108薄煤層智能化工作面是神達(dá)集團(tuán)首個(gè)智能化工作面，也是神達(dá)集團(tuán)“三去兩降四提升”工作重點(diǎn)工程項(xiàng)目。為確保工作面順利安裝，望田煤業(yè)全體干部員工，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門的大力支持下，按照集團(tuán)公司黨政要求認(rèn)真制定出13108薄煤層智能化工作面設(shè)備配套安全、技術(shù)、質(zhì)量一系列措施，并定時(shí)間、定任務(wù)，分階段加快實(shí)施。廣大工程技術(shù)人員在外出學(xué)習(xí)不能成行，兄弟單位不讓學(xué)習(xí)的情況下，克服技術(shù)要求高，設(shè)備廠家多,協(xié)調(diào)難度大，無先例可供參考等困難，充分發(fā)揚(yáng)“承責(zé)擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難、能拼善成”望田精神，提出“別人不讓我們學(xué)，那就讓別人學(xué)我們”的口號(hào)，抽調(diào)各專業(yè)力量成立攻關(guān)小組，小組成員白天下井盯現(xiàn)場(chǎng)，晚上召開協(xié)調(diào)會(huì)，不分專業(yè),不分班次,加班加點(diǎn)干在現(xiàn)場(chǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行跟班制度，盯在現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)施工難題。安裝過程中，在沒有成熟經(jīng)驗(yàn)可供借鑒的情況下，通過各種方式邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，邊學(xué)邊干，經(jīng)過近兩個(gè)月的努力，整個(gè)工作面全部設(shè)備實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)距離一鍵“啟停”和遠(yuǎn)程操控。

　　“與傳統(tǒng)開采相比，生產(chǎn)工序由原來的2名煤機(jī)司機(jī)跟機(jī)操作、3名支架工分段跟機(jī)拉架，變?yōu)?人遠(yuǎn)程操控，2人工作面巡視，比普通工作面減少9人，正?；夭善陂g僅需要7人，把咱們的工人從艱苦危險(xiǎn)的環(huán)境中解放出來，從超強(qiáng)度體力勞動(dòng)中解放出來，保護(hù)了員工安全健康，是我們踐行尊嚴(yán)文化的具體體現(xiàn)”。望田煤業(yè)機(jī)電副礦長(zhǎng)許為來說。

　　望田煤業(yè)薄煤層智能化配套設(shè)備均以國產(chǎn)成套裝備控制系統(tǒng)為主，以融合“人、機(jī)、環(huán)、管”過程數(shù)據(jù)的控制軟件為核心，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程遙控智能采煤機(jī)記憶截割、液壓支架自動(dòng)跟機(jī)、刮板輸送機(jī)自動(dòng)調(diào)直、遠(yuǎn)程操控、視頻自動(dòng)跟機(jī)切換、LED智能照明等功能的智能化開采模式，生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)“無人跟機(jī)作業(yè)，有人安全巡視，地面遠(yuǎn)程操控”的技術(shù)變革，具有較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　“煤礦開采正在向著無人化或少人化的方向不斷發(fā)展，我們望田煤業(yè)用科技創(chuàng)新加快“以機(jī)器換人”創(chuàng)新發(fā)展，得益于神達(dá)集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于全體員工勇挑重?fù)?dān)的拼搏精神，更離不開科技創(chuàng)新的支撐。”望田煤業(yè)總經(jīng)理胡維基說。

　　近年來，望田煤業(yè)以打造“信息化、自動(dòng)化、智慧化”礦井定位為統(tǒng)領(lǐng)，按照“穩(wěn)步推進(jìn)、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、 全面提高”的工作思路,明確目標(biāo)，細(xì)化措施，堅(jiān)定不移地走裝備精、用人少、效率高的內(nèi)涵發(fā)展路子，大力提升裝備水平、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、優(yōu)化勞動(dòng)組織，統(tǒng)籌推進(jìn)礦井綜合自動(dòng)化平臺(tái)建設(shè)，全礦11個(gè)“一提雙優(yōu)”項(xiàng)目已全部完成，實(shí)現(xiàn)了井下皮帶、泵房、變電所、地面煤場(chǎng)遠(yuǎn)程遙控，減少崗位工29人。

　　礦井信息化、自動(dòng)化建設(shè)的成功實(shí)踐，引發(fā)了礦井勞動(dòng)組織變革，該礦在不降產(chǎn)量、不減進(jìn)尺的前提下，大膽嘗試“取消夜班”，減少人員83人，實(shí)現(xiàn)了減班不減產(chǎn)，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。消除了夜班生產(chǎn)安全隱患，徹底改變了煤礦工人一天到黑連軸轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)工作模式，加班打連勤成為歷史，員工有了更多的休息時(shí)間。

　　“實(shí)現(xiàn)智能化采煤只是望田煤業(yè)建設(shè)信息化、自動(dòng)化“智慧礦山”建設(shè)的第一步，下一步我們還將按照科技興“機(jī)”、科技興“安”要求，在原有“六大系統(tǒng)”基礎(chǔ)上,積極推進(jìn)并應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+煤礦管理”綜合自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)，將傳統(tǒng)的“人與人互動(dòng)人工管理方式”提升為“人機(jī)互動(dòng)遠(yuǎn)程智能管理方式。在推動(dòng)智慧礦井建設(shè)的征程上不斷邁出新的步伐，爭(zhēng)當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵，爭(zhēng)做智慧化礦山建設(shè)的先行者。”胡維基說。(山西忻州神達(dá)望田煤業(yè)有限公司  周 濤)